Проблемы риска в управленческой деятельности

В книге раскрывается содержание и особенности управленческой деятельности в условиях риска, обусловленного рыночной экономики. Рассматривается сущность риска как управленческой категории, предлагается функциональный подход к классификации риска и информационно-стратегическому обеспечению управленческой деятельности. Раскрываются принципиально новые подходы к снижению управленческого риска на основе комплексного анализа и экономической оценки степени управленческого риска.

Рекомендуется научным работникам, профессорско-преподавательскому составу, менеджерам, предпринимателям, бизнесменам, руководителям, специалистам.

Содержание

Введение

ГЛАВА 1. Содержание и особенности формирования управленческой деятельности в условиях рыночной экономики

1.1.Управленческая деятельность: теоретический аспект

1.1.1. Подсистемы управленческой деятельности

1.1.2. Формы движения управленческой деятельности

1.1.3. Должностная деятельность

1.2. Новые мировые тенденции в развитии управленческой деятельности 

1.3. Причинно-следственный анализ – основа информационного обеспечения управленческой деятельности и принимаемых решений

ГЛАВА. 2. Сущность риска как управленческой категории

2.1. Содержание понятия риска и его роль в управленческой деятельности

2.2. Классификация рисков на основе функциональной деятельности

2.3. Неопределенность – характерная причина риска в управленческой деятельности

ГЛАВА 3. Информационно-стратегическое обеспечение управленческой деятельности в условиях рыночной экономики

3.1. Методические подходы к организации эффективного обмена информацией с внешней средой

3.1.1. Предпосылки интенсификации информационных процессов в системе менеджмента предприятия

3.1.2. Методические подходы к организации эффективного обмена информацией предприятия с внешней средой

3.1.3 Коммерческая информация

3.1.4. Информационное обеспечение малого бизнеса

3.1.5. Организация защиты коммерческой тайны предприятия  

3.1.6. Порядок оформления сделок на  передачу “ноу-хау”

3.1.7. Методические рекомендации к  подготовке и проведению деловых  переговоров с партнерами

3.2. Взаимосвязь стратегического планирования и управленческой деятельности

3.3. Научно-техническая информация – источник новых идей и технического прогресса

ГЛАВА 4. Организационно-методические основы снижения степени управленческого риска в управленческой деятельности

4.1 Основные факторы и направления снижения управленческого риска на предприятиях

4.2. Социально-экономические условия возникновения и становления малых форм предпринимательства

4.3. Управленческое консультирование – важнейшее направление снижения степени управленческого риска 

4.4. Снижение управленческого риска на основе интегрированной управленческой деятельности

4.5. Организационно-методические основы упреждающей управленческой деятельности

4.6. Формирование управленческого потенциала – важнейший фактор повышения эффективности управленческой деятельности и снижения управленческого риска

4.7. Снижение степени управленческого риска на основе применения процесса делегирования

 4.8. Эффективность деловых совещаний – важный фактор снижения степени управленческого риска

ГЛАВА 5. Механизм комплексного анализа и экономической оценки степени управленческого риска

5.1. Сущность экономической  оценки управленческого риска на предприятиях

5.2  Существующие подходы анализа и оценки рисков

5.3. Организационно-методологический механизм качественного анализа оценки управленческого риска

Заключение

Литература